一、总则
（一）目的
为建立和完善联盟绩效考核体系和激励与约束机制，对联盟秘书处工作人员绩效进行客观、公正地评价，特制订本办法。
（二）原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
（三）指导思想
建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
（四）考核依据
以被考核单位的岗位职责、绩效计划目标完成情况以及日常考核情况为依据。
（五）适用范围
本办法适用于联盟秘书处全体人员。
二、考核体系
（一）考核对象
1、联盟秘书处管理人员（秘书长、副秘书长）；
2、联盟秘书处工作执行组干事及相关工作人员；
（二）考核权责
1、联盟理事长对秘书长绩效进行考核；
2、秘书长对副秘书长绩效进行考核；
4、副秘书长对所辖联盟干事及工作人员绩效进行考核；
（三）考核周期
绩效考核按周期分为季度、年度考核2类。
1、季度考核：每季度为一个考核周期，分别于下一季度开始的5个工作日内对上季度进行考核。
2、年度考核：每年进行一次年终考核，于次年1月的第二周开始，5个工作日内完成考核。
（四）考核内容
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，按照秘书处工作人员的不同职能，其考核权重也不同。
1、工作业绩：在考核期内完成事先确定的个人工作目标和工作结果的情况，包括日常工作事务和上级主管领导安排的其他工作任务。
2、工作能力：针对被考评人负责或承担的工作目标、任务，所应具备的管理能力或执行能力，在实际工作中的发挥与运用程度。
3、 工作态度：能否以端正、积极的工作态度，热情饱满地投入工作，主动性、创造性地开展工作，完成上级主管领导交办的工作任务，并能承受工作压力。
4、考核维度
针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。
l 对秘书处管理人员考核维度包括任务绩效、管理绩效、态度绩效；
考核维度 | 考核人 | 季度考核权重 | |
绩效 | 任务绩效 | 直接上级 | 50% |
管理绩效 | 直接上级 | 25% | |
态度绩效 | 直接上级 | 25% | |
l 对联盟干事及相关工作人员考核维度包括任务绩效、能力绩效、工作态度维度；
考核维度 | 考核人 | 季度考核权重 | |
绩 效 | 工作业绩 | 直接上级 | 50% |
能力绩效 | 直接上级 | 25% | |
工作态度 | 直接上级 | 25% | |
5、绩效分值计算
考核内容 | 权重 | 综合考核得分 |
工作业绩 | 50% | 业绩×50%+能力×25%+态度×25% |
能力绩效 | 25% | |
工作态度 | 25% |
6、考核结果
分数段 | 85~100 | 75~84 | 61~74 | 60分以下 |
等级 | A | B | C | D |
意义 | 优 | 良 | 中 | 差 |
（五）绩效考核表
1、管理层考核（秘书长、副秘书长）
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人姓名 | 执行组别 | 岗位 | ||||||
绩 效 | 序号 | 任务/指标 | 权重 | 完成情况 | 评价 | |||
工作业绩 | 1 | 50% | （满分50分） | |||||
2 | ||||||||
3 | ||||||||
4 | ||||||||
5 | ||||||||
能力绩效 | 1 | 管理能力 | 25% | ╱ | （满分25分） | |||
2 | 沟通能力 | |||||||
3 | 决策能力 | |||||||
4 | 执行能力 | |||||||
5 | 专业技能 | |||||||
工作态度 | 1 | 责任心 | 25% | ╱ | （满分25分） | |||
2 | 公平性 | |||||||
3 | 培养意识 | |||||||
总分（满分100分）： | 级别： A □ B □ C □ D □ | |||||||
考核人 | 签字： 年 月 日 | |||||||
备注： 1、工作业绩部分，任务/指标一栏，由被考核人填写本季度/年度开展的重点工作事项，完成情况填写工作业绩、开展进度，考核人填写评价分值。 2、能力绩效与工作态度，考核人填写评价分值。 3、考核总分和级别由考核人填写和勾选，85-100分为A级，75-84分为B级，61-74分为C级，不足60分为D级。 | ||||||||
2、工作人员考核（干事）
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人姓名 | 执行组别 | 岗位 | ||||||
绩 效 | 序号 | 任务/指标 | 权重 | 完成情况 | 评价 | |||
工作业绩 | 1 | 50% | （满分50分） | |||||
2 | ||||||||
3 | ||||||||
4 | ||||||||
5 | ||||||||
能力绩效 | 1 | 创新能力 | 25% | ╱ | （满分25分） | |||
2 | 沟通能力 | |||||||
3 | 决策能力 | |||||||
4 | 执行能力 | |||||||
5 | 专业技能 | |||||||
工作态度 | 1 | 责任心 | 25% | ╱ | （满分25分） | |||
2 | 工作效率 | |||||||
3 | 团队精神 | |||||||
4 | 学习意识 | |||||||
总分（满分100分）： | 级别： A □ B □ C □ D □ | |||||||
考核人 | 签字： 年 月 日 | |||||||
备注： 1、工作业绩部分，任务/指标一栏，由被考核人填写本季度/年度开展的重点工作事项，完成情况填写工作业绩、开展进度，考核人填写评价分值。 2、能力绩效与工作态度，考核人填写评价分值。 3、考核总分和级别由考核人填写和勾选，85-100分为A级，75-84分为B级，61-74分为C级，不足60分为D级。 | ||||||||
（六）考核流程
季度考核流程包括以下几个步骤：
1、启动考核
秘书处在季度初5个工作日内启动对上季度的考核工作。
2、被考核人自评
被考核人从工作业绩、工作能力、工作态度方面填写绩效考核表，进行自我评价。
3、考核评价
直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定上季度工作完成情况，并进行打分。
三、考核结果应用
（一）工作执行组绩效考核连续3个季度达到A级，联盟予以通报表扬。
（二）工作执行组年度考核第一，由联盟授予荣誉，并给予一定奖品奖励。
（三）联盟秘书处干事及相关工作人员季度绩效考核全年均达到A级，由联盟授予一定荣誉，并给予一定奖品奖励。
（四）联盟秘书处管理人员连续2个季度未达到B级，予以主管批评并责令整改，连续3个季度未达到B级，对组管理人员岗位进行相应调整。
（五）联盟秘书处工作人员连续3个季度考核未达到C级，视情况进行在岗培训或转岗处理。
四、附则
（一）本管理办法由联盟秘书处组织制定、补充、修订，由联盟理事长审核批准。
（二）本办法自联盟理事长批准之日起实施。
电子贸易产业技术创新战略联盟
会员管理与服务组
二〇一一年九月二日
